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Vingt personnes il y a deux ans, 140 en 2012, plus de 220 en 2015...
Le Bon Coin a multiplié par sept ses effectifs en deux ans. Un des enjeux d'une société qui grossit aussi vite
est de garder sa culture initiale - à l'origine de ses succès actuels tout en intégrant de nombreuses personnes.
Avec un an d'ancienneté on est un taulier de la boîte. C'est clairement notre enjeu : éviter la crise de croissance !
Pour avoir une assise solide, nous avons défini les valeurs de l'entreprise.
Ce qui nous a permis de comprendre nos points forts.
Exemple : la proximité est une valeur cardinale. Média de proximité, le Bon Coin essaie de conserver un management
aussi plat que possible et un management de proximité. C'est un autre héritage de notre actionnaire scandinave
mais aussi de notre culture de start-up. 40 petits frères nés du succès du site français

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